Le Printemps écologique recrute un Responsable coordination (H/F)

Pour nous accompagner dans une phase importante (élections professionnelles de 2027), nous cherchons une personne pour assurer le pilotage opérationnel de la structure pendant 4 à 6 mois, renouvelable.

Profil recherché
Pilotage, Gestion et Développement de la Structure

– Feuille de route : piloter l’exécution de la stratégie validée par le bureau fédéral pour la durée de la mission.

– Gestion financière & conformité réglementaire : assurer la pérennité financière de la structure, suivre le budget, piloter la trésorerie avec le bureau et l’équipe, et veiller à la conformité réglementaire.

– Partenariats & Écosystème : entretenir et développer les relations avec les partenaires (ONG, organisations syndicales partenaires,financeurs, politiques.).

– Prestataires : coordonner les relations avec les prestataires (avocat-es, formateurs, expert-es, agences.).

Stratégie de Communication

– Structuration & Optimisation CRM : piloter la base de données. Cartographier et suivre le parcours d’adhésion (sympathisant-es, adhérents, élu-es.)

– Production de contenus : superviser la ligne éditoriale et la production des contenus (infolettres, articles, guides, posts LinkedIn.), concevoir et piloter des campagnes d’acquisition.

– Relations médias & plaidoyer : préparer les prises de parole publiques et les réponses aux sollicitations des médias, en lien avec le bureau fédéral.

Animation de la Communauté et Mobilisation

– Gouvernance : porter le projet politique de l’écosyndicat et veiller à la cohérence des actions avec la ligne fixée par le bureau fédéral. Faire le lien avec le bureau fédéral.

– Animation de communauté et soutien aux sections syndicales : faire vivre le réseau national des adhérents, des élu-es et des sympathisant-es. Accompagner et structurer l’action des bénévoles. Contribuer aux formations et aux outils pour les militants et élu-es (guides, ateliers, retours d’expérience)

– Stratégie de mobilisation et « Organizing » : conseiller les sections et les élu-es sur leur stratégie de mobilisation (diagnostic terrain, choix des revendications, structuration des collectifs, campagnes de communication locales en période d’élections professionnelles).

Management de l’Équipe permanente (2 personnes)

– Encadrer les 2 salariés : priorités, points réguliers, appui au quotidien

– Veiller à la charge de travail et à un bon climat d’équipe

– Être le relais RH de premier niveau pendant la période